在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，要把企業(yè)做大、做強(qiáng)，探究其意義是一個(gè)過程，期間每個(gè)階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過程中不同的意義。

所以，必須得不斷提升企業(yè)家的內(nèi)在素質(zhì)，做到企業(yè)家管理的五大核心能力，才能在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。

1文化管理

企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力，有人說：“改變組織必先改變文化”，文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中，文化管理是打造出色團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

2流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，而實(shí)現(xiàn)流程管理則需從改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣開始。

首先，打破職能習(xí)慣

大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。

其次，培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣

將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行有效的管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，而時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

企業(yè)高層和領(lǐng)導(dǎo)需學(xué)會(huì)如何調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，以提高工作的完成效率。

3制度管理

對(duì)于員工來說，制度管理的設(shè)置就是一把無形的枷鎖，約束著他們的行為，限制著他們的自由，然而事實(shí)上，并不是所有員工都對(duì)這種約束制度特別抵觸。

若企業(yè)管理制度完善合理與實(shí)施良好，就會(huì)給員工的日常工作帶來便利。

但如果企業(yè)實(shí)行了不適合或者過多強(qiáng)制性制度的話，會(huì)很容易激起員工的反抗心里，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，不能逼的太緊、也不能過度壓榨，讓其完成不可能完成的任務(wù)。必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到適合自己公司體系的制度才是根本。

4組織管理

權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

指揮統(tǒng)一

一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司

管理幅度

有效的管理幅度是6-10個(gè)人

分工

根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工

部門化

把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個(gè)部門內(nèi)，由一個(gè)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)

組織設(shè)計(jì)的原則是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系

因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要三個(gè)條件：專業(yè)化、分權(quán)與放權(quán)

專業(yè)化

所謂專業(yè)化是個(gè)人具有哪一塊專業(yè)領(lǐng)域的技能知識(shí)，在哪些方面經(jīng)驗(yàn)豐富，讓這一類人就負(fù)責(zé)管理那個(gè)部門的工作。專人管理專事，才能有效率有質(zhì)量的完成工作。

分權(quán)

什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。

這樣有條有理，但是某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過自己的權(quán)限領(lǐng)域，不去發(fā)揮自己的專項(xiàng)，而是喜歡涉及其他領(lǐng)域。

利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令，其后果卻是導(dǎo)致其他人無法很好地完成工作，還會(huì)由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。

放權(quán)

作為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層來講如果不舍得放權(quán)，自己只能越來越累，而且整個(gè)公司的業(yè)務(wù)也會(huì)進(jìn)展很緩慢。

因?yàn)樗腥硕家胖?duì)等著你一個(gè)人的抉擇信息。

放權(quán)讓下屬大膽的發(fā)揮所長(zhǎng)，這樣既會(huì)得到尊重，領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)輕松，工作進(jìn)展速度也會(huì)快。

不然你請(qǐng)他來干什么呢？流水線的機(jī)器？還是遙控器？你負(fù)責(zé)按按鈕他換臺(tái)？

5計(jì)劃管理

無計(jì)劃不成序，計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。

因此，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標(biāo)為基點(diǎn)

目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件：高層強(qiáng)有力的支持、目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)、目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。

資源為對(duì)象

很多人通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，獨(dú)一的辦法是獲得資源。

目標(biāo)與資源匹配為結(jié)果

這是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)時(shí)，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)時(shí)，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。