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全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)

  • 培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    ?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

    ?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

    ?用工短缺，已成為中國(guó)制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn)；

    ?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)！

  • 作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無(wú)力”

    ?人、機(jī)、料、法、環(huán)，想說(shuō)hold住不容易；

    ?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全隱患；

    ?員工大量流失、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。

通過(guò)訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六脈神劍

  • ?【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)；
  • ?【效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
  • ?【成本更低】成本縮減七個(gè)支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，降本增效；
  • ?【交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí)，讓您事半功倍；
  • ?【安全更佳】安全杜絕五個(gè)手法：培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧；
  • ?【士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，激發(fā)下屬動(dòng)力。

課程設(shè)置

序號(hào) 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)
1 開學(xué)典禮 《鋼鐵磨礪營(yíng)》 2天
2 角色認(rèn)知 《從技術(shù)走向管理》 1天
3 計(jì)劃管理 《生產(chǎn)計(jì)劃及排程管理》 1天
4 現(xiàn)場(chǎng)管理 《5S及目視化管理》 1天
5 成本管理 《精益&現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善》 1天
6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護(hù)》 1天
7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天
8 供應(yīng)鏈管理 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 1天
9 倉(cāng)庫(kù)管理 《物料與倉(cāng)庫(kù)管理》 1天
10 安全管理 《安全生產(chǎn)管理》 1天
11 成果檢驗(yàn) 《畢業(yè)論文設(shè)計(jì)與展示》 1天

授課風(fēng)格

  • 01
    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案；
  • 02
    實(shí)踐案例深刻，互動(dòng)性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)；
  • 03
    學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；
  • 04
    敢用效果說(shuō)話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

課程對(duì)象 學(xué)習(xí)方式

  • 課程對(duì)象

    Course object

    生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部

  • 學(xué)習(xí)方式

    Learning style

    學(xué)制6個(gè)月，每月2天（周六、周日）集中上課

學(xué)習(xí)方式

  • 學(xué)制6個(gè)月，每月兩天（周六、周日）；

  • 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動(dòng)，教學(xué)成果呈現(xiàn)。

快速課程咨詢

學(xué)員合影

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