企業(yè)舉辦管理培訓是需要全體員工參與的，怎樣把員工的主動性激起出去，讓員工同意自愿的參加到管理培訓之中來呢？

1.選用柔性管理方法

柔性管理方法的特性是提倡公平、民主化，根據(jù)人的本性釋放來激起員工的本質(zhì)發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新意識，使員工可以積極、心情愉快的資金投入工作中，為公司造就優(yōu)質(zhì)的銷售業(yè)績，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保持。

2.塑造核心理念

公司假如要想搭建或是觀查生產(chǎn)，必須相對的企業(yè)運營的社會學和自然環(huán)境為基本，這一些企業(yè)理念的塑造，都不可或缺精益二字。觀查精益生產(chǎn)公司不難看出，對比于化學物質(zhì)材料、技術性等的精益生產(chǎn)變化，公司的機構及文化層面的更改是更加艱難的。

3.搭建激勵制度

化學物質(zhì)要求是人最基礎的要求，故促進員工認真工作的本質(zhì)驅(qū)動力是公司可以出示給員工考慮其基礎存活的物質(zhì)生活。公司若要吸引住并吸引出色人才，必須在給與員工有效薪水、依據(jù)員工銷售業(yè)績好壞執(zhí)行薪資分派、使員工的勞動者使用價值獲得高度肯定的基本上，為員工造就有一個有利于其專業(yè)能力全面提高的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間，包含讓員工擔負更關鍵的每日任務、進行崗位的升職及其出示學習培訓機遇這些。

4.有效整體規(guī)劃學習培訓時間

精益管理培訓必須全體人員參加，規(guī)定公司從上到下都具有更高的素養(yǎng)，包含高層住宅、中高層、農(nóng)村基層管理人員及其普通員工。如車間主任，做為農(nóng)村基層技術人員，不僅有機構、融洽的工作能力，又要把握一定的技術性專業(yè)技能，以協(xié)助員工處理技術性難題，必需時要可以代替一些缺口職位。經(jīng)過培訓豐富自身的知識與技能，改進工作中個人行為、工作責任心 ，提高工作效率和工作績效考核，奮力超過公司培訓效果評估體制的規(guī)定。