執(zhí)行力，這個詞相信大家一定不陌生，但始終有許多管理者表示員工難以管理，事情難落地實行，今天我們就來再來談?wù)剤?zhí)行力的問題。

有這么一個問題：“如果讓你去率領(lǐng)一支隊伍去攻城略地，你會選擇小米加步槍奮不顧身作戰(zhàn)的團(tuán)隊？還是武裝到牙齒但遇到抵抗就如鳥獸散的團(tuán)隊？”

有90%的人都會選擇前者，因為他們的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，也有人表示這屬于偏見，難道小米加步槍就一定是奮不顧身？武裝者一定人心渙散嗎？其實所有的外部條件都是工具，關(guān)鍵是要靠人，人的態(tài)度和能力在團(tuán)隊中能起到重要作用。

有職位沒努力等于零

我們普通人一天有超過一半的時間都在工作，企業(yè)提供機(jī)會，員工則發(fā)揮著著自己的能力和價值，在某些崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的員工升職成為管理者。

有許多門店的店長，就是通過店里的業(yè)績好壞和崗位努力程度來看的，在和很多店長交流時，他們常常表示：“制度是制定出來了，但是員工不實施我也沒辦法？老板不了解具體情況就干涉我的工作，我能怎么樣？”

聽我說過這個例子的人有很多都忍不住匹配，店長就是帶領(lǐng)團(tuán)隊的人，如何督促員工去執(zhí)行，調(diào)節(jié)老板和團(tuán)隊的關(guān)系是店長崗位的職責(zé)，一味指責(zé)別人，實在是不應(yīng)該的。

有能力沒發(fā)揮等于零

尺有所短寸有所長，每個人都有自己的長處，知道自己的長處并通過實踐得到別人的認(rèn)同。

有些門店的員工擅長寫文章，于是毛遂自薦負(fù)責(zé)自媒體賬號的運營，做了自己感興趣的事情，也不用加班，客戶和老板都表示非常滿意。

曾經(jīng)有一位90后的員工喜歡網(wǎng)絡(luò)，一次偶然的機(jī)會，他開了淘寶店，之后業(yè)績直線上升，有能力好好發(fā)揮會給自己的職業(yè)生涯開一道大門，距離成功的路也會越來越近。

但是切記，千里之行始于足下，只有前期腳踏實地的磨煉，在合適的時候才能達(dá)到一鳴驚人的效果。

有計劃沒行動等于零

計劃是執(zhí)行的前提，行動是執(zhí)行的重點。每個月都應(yīng)該制定工作計劃，列出當(dāng)月工作的重點和努力方向，管理人員應(yīng)該有周計劃和周結(jié)果，并做好日常的工作筆記。

有些企業(yè)會進(jìn)行定期培訓(xùn)，這時候面臨的執(zhí)行難題就是培訓(xùn)計劃，一個是需求不明確，另一個是總以“忙”為借口，無法很好地執(zhí)行。因此做一份合理的規(guī)劃，并且有效監(jiān)督執(zhí)行是很重要的，有計劃如果不行動，結(jié)果還是0。

有行動沒堅持等于零

持續(xù)不斷的進(jìn)步會讓團(tuán)隊不斷成長，我們經(jīng)常說0.1也是行動的開始，但堅持下去做一件事很難。

根據(jù)理論，一個習(xí)慣需要21天才能養(yǎng)成，需要堅韌的意志和恒心，經(jīng)常開始一項運動、學(xué)習(xí)，每天打卡，堅持到最后才是勝利。

有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

隨著市場的不斷變化、和激烈的競爭環(huán)境，我們在不斷審視在經(jīng)營過程中的問題。

你可能想過，辦公桌很亂，我們是否需要收拾一下？競爭對手公司上次的活動做的不錯，我們也可以嘗試一下。自家公司的產(chǎn)品銷量有所下滑，需要做哪些改進(jìn)的方案……我們總能發(fā)現(xiàn)各種問題，無論是職責(zé)內(nèi)還是職責(zé)外的，發(fā)現(xiàn)問題盡快處理才能正確的做法，只發(fā)現(xiàn)不處理，結(jié)果還是0。每一個小問題都是企業(yè)發(fā)展不能忽視的細(xì)節(jié)。

有業(yè)績沒利潤等于零

企業(yè)存在的價值就是創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造利潤。業(yè)績是衡量管理人員的標(biāo)尺，利潤就是標(biāo)尺上的刻度。

作為管理者，僅僅帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售數(shù)字是不夠的，只有實現(xiàn)同利潤的數(shù)字才是真正的業(yè)績，從人員、設(shè)備、物料、客戶各個方面協(xié)調(diào)好資源，才是真正會管理的人。