文化是人群為了生存對(duì)環(huán)境的適應(yīng)方式，而企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大、最寶貴的不竭動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，企業(yè)之間的差距最后就是企業(yè)價(jià)值觀的差距。

記得在幾年前，企業(yè)文化被許多媒體頻頻提及，比如如雷貫耳的狼性文化、叢林法則、執(zhí)行文化等等。其中，比較有代表性的企業(yè)如谷歌的創(chuàng)新文化，萬(wàn)達(dá)的節(jié)點(diǎn)管理，華為的狼性文化等，成為各種企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)仿效的對(duì)象。

企業(yè)文化之所以重要，是因?yàn)槲幕瘺Q定思維方式。一個(gè)人的思維方式確定后，就決定了他的行為選擇，行為選擇形成習(xí)慣，最后變成性格，最終決定了命運(yùn)。

不同的教科書(shū)對(duì)企業(yè)文化有不同的定義，很難找到一個(gè)統(tǒng)一的表述。當(dāng)西方國(guó)家把文化作為一種管理方式成功地引入企業(yè)以后，就產(chǎn)生了企業(yè)文化。

它源于美國(guó)，發(fā)展于日本，又回到美國(guó)等西方國(guó)家得到進(jìn)一步發(fā)展提升，以美國(guó)、日本、德國(guó)為代表，現(xiàn)在被全世界所廣泛采用。我認(rèn)為用企業(yè)文化所進(jìn)行的文化管理是比較高級(jí)的管理。

觀察那些具有悠久歷史的企業(yè)文化，也許它們有著不同的經(jīng)營(yíng)條件、發(fā)展歷程，但是卻有著非常相同的特點(diǎn)，那就是企業(yè)文化是全員的行為共識(shí)而非創(chuàng)業(yè)者或者老板的文化。

沃爾瑪公司讓級(jí)別比較低的雇員都能看到所有的財(cái)務(wù)報(bào)告，這個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)出的信號(hào)是：你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營(yíng)自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)你的部門(mén)。

華為公司更是設(shè)立了員工持股計(jì)劃、權(quán)力分享計(jì)劃以及財(cái)富分享計(jì)劃，這一系列的舉措，形成了華為“力出一孔， 利出一孔”的企業(yè)文化。

這些公司認(rèn)為：只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業(yè)凝聚力的基本要求。

公司與員工的關(guān)系，其實(shí)就是平臺(tái)與能量的關(guān)系。一個(gè)平臺(tái)能匯聚多少能量，成就公司的能級(jí)。而個(gè)人是否能借助公司的平臺(tái)，充分發(fā)揮發(fā)展自己的能量，也是人性本質(zhì)的需求。

也因?yàn)榇耍髽I(yè)文化才能驅(qū)動(dòng)員工一同來(lái)討論企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，一同來(lái)探討管理的體制，一同來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)的策略，一同來(lái)找尋解決企業(yè)所遇到的難題的方案，一同來(lái)分享公司的成果。

縱觀當(dāng)前任何一個(gè)行業(yè)的引導(dǎo)者，都具備著各自企業(yè)的不同文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了文化，那么代表員工沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的工作態(tài)度與方法，勢(shì)必會(huì)造成管理混亂的情況出現(xiàn)，這就凸顯了企業(yè)文化的重要性。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更多地關(guān)乎個(gè)人層面。它決定著員工每日的工作環(huán)境，影響著員工與企業(yè)進(jìn)行薪酬談判時(shí)的議價(jià)能力。企業(yè)文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展軌跡。

所以說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的推動(dòng)力。