企業(yè)管理培訓(xùn)就是指針對(duì)企業(yè)管理層開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、管理能力、工作效率和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，去實(shí)施的有計(jì)劃、系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式。企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)在在企業(yè)中越來(lái)越廣泛，也是企業(yè)遇到困難時(shí)候比較常用的方法，通過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn)課程去為企業(yè)解決更多的難題。

企業(yè)管理培訓(xùn)的目標(biāo)在于通過(guò)培訓(xùn)使得企業(yè)員工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度、工作方式以及對(duì)工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力，提升個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)，幫助推動(dòng)個(gè)人和公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共同發(fā)展。下面介紹關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性。

1.培養(yǎng)人才

教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，要想快出人才，多出人才，出好人才的企業(yè)只有依靠企業(yè)管理培訓(xùn)才能獲得更多的出色員工。通過(guò)實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。

2.激發(fā)員工積極性

在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會(huì)在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì)自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.留住人才

企業(yè)管理培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有企業(yè)管理培訓(xùn)，絕大多數(shù)出色員工是不可能留得下來(lái)的，沒(méi)有人喜歡在不能得到知識(shí)提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來(lái)了這樣的企業(yè)也不會(huì)有所發(fā)展。

影響顧客的購(gòu)買決策，還會(huì)損害企業(yè)品牌形象，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

通過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來(lái)的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力量，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎?

所以，這也是培訓(xùn)讓企業(yè)如此重視的因素。

1、企業(yè)管理培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

2、企業(yè)管理培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

3、企業(yè)管理培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的比較好的手段。

總結(jié)：企業(yè)管理培訓(xùn)是公司組織人力資源管理重要的組成部分，是企業(yè)為了穩(wěn)定未來(lái)的發(fā)展及公司增值得重要途徑，提升個(gè)人和企業(yè)發(fā)展比較好的方法，更能夠讓員工在工作中把自己能力發(fā)揮到至極，為公司和個(gè)人發(fā)展提供更好的方向。