小米雷軍說(shuō)過(guò)：不能用戰(zhàn)術(shù)上的努力去遮蓋戰(zhàn)略上的懶散。運(yùn)營(yíng)公司，企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺，也是頭等大事。

初創(chuàng)公司在早期考慮到的是存活難題，覺(jué)得發(fā)展戰(zhàn)略是虛的物品，比不上存活和盈利到來(lái)確實(shí)，因此發(fā)展環(huán)節(jié)不太在乎，或是很模糊不清。這也沒(méi)有錯(cuò)，吃飽穿暖并未處理，說(shuō)些什么個(gè)人價(jià)值完成太漫長(zhǎng)。可是公司老總要記牢一個(gè)詞——欲望。假如一個(gè)老總有欲望，那發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然便會(huì)有，欲望越大，發(fā)展戰(zhàn)略就越清楚越長(zhǎng)久。

做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最關(guān)鍵的便是要搞好“豎向7件事，橫著5件事”，文中將為大伙兒共享“怎樣搞好公司企業(yè)戰(zhàn)略管理”。

一、公司企業(yè)戰(zhàn)略管理必須處理七個(gè)難題

完善的公司每一天都會(huì)處在迎戰(zhàn)的情況。競(jìng)爭(zhēng)者不恐怖，恐怖的是自身沒(méi)有充分準(zhǔn)備。假如要做公司企業(yè)戰(zhàn)略管理，先想一想這好多個(gè)難題：

（一）誰(shuí)就是你的關(guān)鍵消費(fèi)者？

（二）企業(yè)的價(jià)值觀把誰(shuí)擺在首位？

（三）跟蹤什么重要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)值？

（四）怎樣劃分發(fā)展戰(zhàn)略界限？

（五）怎樣構(gòu)建自主創(chuàng)新工作壓力？

（六）職工的互幫互助服務(wù)承諾怎樣？

（七）戰(zhàn)略上的什么不確定因素給你寢食難安？

二、戰(zhàn)略分析7件事

（一）環(huán)境分析剖析（PESTFL分析法）

?P-政冶要素：

對(duì)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有具體與危害的政冶能量和相關(guān)的現(xiàn)行政策、法律法規(guī)和政策法規(guī)等。

?E-經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素：

機(jī)構(gòu)外界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、資源情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)及其將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情等要素。

?S-社會(huì)因素：

機(jī)構(gòu)所屬社會(huì)發(fā)展中組員的歷史時(shí)間發(fā)展趨勢(shì)、文化藝術(shù)傳統(tǒng)式、價(jià)值觀、文化教育水準(zhǔn)及風(fēng)俗人情等要素。

?T-技術(shù)性要素：

包含造成顛覆性轉(zhuǎn)變的創(chuàng)造發(fā)明，及其與公司生產(chǎn)制造相關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用、新技術(shù)新工藝、新型材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨向及其應(yīng)用前景。

?F-環(huán)境要素：

一個(gè)機(jī)構(gòu)的主題活動(dòng)、商品或服務(wù)項(xiàng)目里能與自然環(huán)境產(chǎn)生相互影響的因素。

?L-法律法規(guī)要素：

機(jī)構(gòu)外界的法律法規(guī)、政策法規(guī)、司法部門(mén)情況和中國(guó)公民法制觀念所構(gòu)成的綜合性系統(tǒng)軟件。

二）制造行業(yè)現(xiàn)狀分析（寫(xiě)行業(yè)現(xiàn)狀匯報(bào)，變成制造行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家）

1.行業(yè)發(fā)展周期時(shí)間：行業(yè)周期分辨是發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案的前提條件，要挑選成長(zhǎng)性制造行業(yè)與完善型制造行業(yè)。

2.行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力：科學(xué)研究行業(yè)發(fā)展特性，有利于把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律性，防止制造行業(yè)進(jìn)到對(duì)策不正確。

3.行業(yè)規(guī)范現(xiàn)行政策：掌握制造行業(yè)現(xiàn)行政策標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案的必需前提條件。

4.行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力：技術(shù)性的知名度、資產(chǎn)的知名度、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的知名度。

三）競(jìng)爭(zhēng)者剖析（掌握敵人，跨越敵人）

學(xué)習(xí)培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)者為公司發(fā)展的浴室鏡子，是一個(gè)公司深入分析自身不足的一個(gè)方式；不但能夠迅速尋找自身與敵人的差別，還能盡早填補(bǔ)公司空缺，健全企業(yè)內(nèi)部的疏漏，完成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與融合。

1.競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)來(lái)源：年報(bào)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)商品的參考文獻(xiàn)、內(nèi)部報(bào)刊和雜志期刊、競(jìng)爭(zhēng)者的歷史時(shí)間、廣告宣傳、制造行業(yè)出版發(fā)行、企業(yè)高官的畢業(yè)論文和演說(shuō)、市場(chǎng)銷(xiāo)售職工的匯報(bào)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、權(quán)威專(zhuān)家建議、證券經(jīng)紀(jì)人匯報(bào)、聘請(qǐng)的咨詢(xún)顧問(wèn)等。

2.掌握競(jìng)爭(zhēng)者的信息內(nèi)容：血形、十二星座、家庭關(guān)系、大學(xué)畢業(yè)血形、工作經(jīng)驗(yàn)、微信朋友圈、事后持續(xù)學(xué)習(xí)等。

四）自我認(rèn)識(shí)

1.價(jià)值鏈分析（創(chuàng)造財(cái)富的5件事）

入料后勤管理→生產(chǎn)制造→送貨后勤管理→市場(chǎng)銷(xiāo)售→售后維修服務(wù)。

我們可以根據(jù)華為手機(jī)的實(shí)例了解，華為手機(jī)在2006年初就搭建了自身的供貨管理體系，現(xiàn)有全球詳細(xì)的通訊設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)流程和顧客價(jià)值，即便英國(guó)不供貨原材料讓我們，對(duì)大家也無(wú)一切危害，而在市場(chǎng)銷(xiāo)售上華為手機(jī)早已是同行業(yè)的世界第一。

2.公司要在2種個(gè)人行為造就盈利和使用價(jià)值

第一種叫營(yíng)銷(xiāo)推廣，第二種叫自主創(chuàng)新（產(chǎn)品研發(fā)），剩余來(lái)的都是成本費(fèi)。生產(chǎn)制造來(lái)自于產(chǎn)品研發(fā)，只能與時(shí)俱進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，公司才可以搭建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鑒別

公司或本人與眾不同有著，敵人無(wú)法拷貝的，無(wú)法效仿的工作能力，稱(chēng)之為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組成因素

科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作能力、持續(xù)自主創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)工作各規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理生產(chǎn)制造的工作能力、隨機(jī)應(yīng)變的能力。

5.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)務(wù)必另外具有的特點(diǎn)

使用價(jià)值性、特有性、可塑性、耐受性、相關(guān)性、稀缺資源。

五）找準(zhǔn)定位（思維資源）

1.為何要精準(zhǔn)定位？

公司激起知名品牌生產(chǎn)主力、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、精準(zhǔn)定位客觀現(xiàn)實(shí)、全部機(jī)構(gòu)都必須精準(zhǔn)定位，如今所必須做的是聚焦點(diǎn)精準(zhǔn)定位，竭盡全力潛心做好自己最善于的。

2.精準(zhǔn)定位的特性

第①解決敵人，第②突顯自身的優(yōu)點(diǎn)。

六）緊緊圍繞精準(zhǔn)定位，搭建系統(tǒng)軟件

1.企業(yè)愿景：我想變成誰(shuí)？

2.重任：我從哪里來(lái)？我活著的理由和價(jià)值是什么？

3.價(jià)值觀：如何去做？

七）競(jìng)爭(zhēng)策略挑選（成本低VS多元化）

1.多元化即“不同尋常”

保證“不同尋?！贝碇谀愕念A(yù)估顧客的思維中執(zhí)行多元化。

2.成本費(fèi)領(lǐng)跑發(fā)展戰(zhàn)略

以最少的成本費(fèi)生產(chǎn)制造，并為消費(fèi)者出示商品和服務(wù)項(xiàng)目。

3.聚焦點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

以考慮某一特殊的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)細(xì)分的要求。

三、精準(zhǔn)定位

精準(zhǔn)定位能夠讓公司解決敵人，突顯優(yōu)點(diǎn)。精準(zhǔn)定位一旦明確，則要潛心，致力于變成制造行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家，并勤奮從下列5層面去搭建顧客價(jià)值系統(tǒng)軟件：

（一）入料后勤管理

（二）生產(chǎn)制造

（三）送貨后勤管理

（四）市場(chǎng)銷(xiāo)售

（五）售后維修服務(wù)

四、小結(jié)：發(fā)展戰(zhàn)略取得成功的基本=重任+潛心+竭盡全力

將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)軟件的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，潛心主營(yíng)業(yè)務(wù)，搭建顧客價(jià)值能夠產(chǎn)生公司與眾不同有著、敵人無(wú)法拷貝或無(wú)法效仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

什么是潛心？便是除掉99%的機(jī)遇而去等候1%的更強(qiáng)機(jī)遇；無(wú)論制造行業(yè)優(yōu)劣，只干一件事，帶著重任砥礪奮進(jìn)。