伴隨著自主創(chuàng)業(yè)的浪潮的不斷提溫，自己創(chuàng)業(yè)的人愈來愈多，中小型企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)。伴隨著公司的持續(xù)發(fā)展趨勢，公司的管理都是出現(xiàn)那樣或那般的難題，一些難題是公司能夠內部處理的，然而有企難題則必須依靠外力作用來解決困難。這就是我們常說的企業(yè)員工培訓。

企業(yè)員工培訓的內容有很多，如財務會計學習培訓、人力資源管理學習培訓等，而企業(yè)經營管理學習培訓僅僅在其中的一種。企業(yè)經營管理學習培訓這類叫法是由歐州傳到我國的，關鍵指的是各種各樣以提升企業(yè)管理人員機構管理能力為目地的教學活動。

中小型企業(yè)管理知識培訓的要求現(xiàn)況

第一，不一樣等級的培訓方法差別

不一樣公司不一樣高管所必須的學習培訓都是各有不同，要求的迫切性也也有全部同。據有關數(shù)據信息說明，中小型企業(yè)學習培訓管理層管理人員針對培訓方法更加急切一些，而中高層管理人員要相對性低一些，而農村基層管理人員的學習培訓要更低一些。

第二，不一樣著重點的培訓方法不一樣

企業(yè)經營管理學習培訓除開工作人員管理工作，也有"市場銷售"和"行政管理學"2個關鍵層面，這兩個方面一個是企業(yè)運營的壓根，一個是公司設備經營的橋梁。因此中小型企業(yè)在培訓方法上邊一般對這個方面的要求更大，也更高度重視這兩層面。

中小型企業(yè)管理知識培訓的得到方式

第一，公司獨立學習培訓

公司自身的技術專業(yè)技術人才對本企業(yè)的職工開展學習培訓，這類獨立學習培訓的狀況一般公司存在的不足并不多，從內部就可以處理，因此這類培訓方法更為經濟實惠，也更適用中小型企業(yè)。

第二，聘用技術專業(yè)的老師到公司來學習培訓

碰到這類狀況時，公司所存在的不足早已是內部沒法解決了，因此務必要找尋技術專業(yè)的老師來協(xié)助公司解決困難。這類種類的學習培訓必須企業(yè)支付一定的花費，因此對公司與老師的規(guī)定都是高些一些，這類方法更適用中小型企業(yè)。

中小型企業(yè)學習培訓結果的評定

不論是采用哪樣培訓方法，只能可以處理公司難題，對公司有效的才算是有使用價值的。因此在企業(yè)經營管理學習培訓后務必要開展一次結果評定，便于明確本次學習培訓是不是對公司有一定的協(xié)助。不一樣的培訓方法其評定方法會各有不同，但絕大多數(shù)全是相近的。