進(jìn)到2020年至今我們經(jīng)歷了自抗擊非典至今最比較嚴(yán)重的一次肺炎疫情，在那樣的危急時(shí)刻，不但我們的國家進(jìn)到到緊急情況，公司又何嘗不是。企業(yè)運(yùn)營原本就隨時(shí)隨地將會(huì)遭遇許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)性，當(dāng)這種風(fēng)險(xiǎn)性的危害水平極大時(shí)，公司就會(huì)有將會(huì)進(jìn)到危急時(shí)刻了。

盡管防范于未然是最好是的風(fēng)險(xiǎn)管控核心理念，但并不一定的風(fēng)險(xiǎn)性都能事前防止，在不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)性暴發(fā)時(shí)，公司就必須根據(jù)應(yīng)急機(jī)制來解決危機(jī)了。

一、全方位的一體化成本費(fèi)自動(dòng)控制系統(tǒng)是哪些的？

1、全方位一體化成本費(fèi)自動(dòng)控制系統(tǒng)是一個(gè)平臺(tái)式的系統(tǒng)軟件方式 ：

X軸-目標(biāo)：明確企業(yè)成本管理職能，如商品目標(biāo)、新項(xiàng)目目標(biāo)、工作目標(biāo)、義務(wù)目標(biāo)等

Z軸-重要操縱階段：全過程層面，對(duì)明確的每一個(gè)成本費(fèi)目標(biāo)分拆和剖析出它的重要基準(zhǔn)點(diǎn)，在重要基準(zhǔn)點(diǎn)上釋放管理方法（全過程層面與目標(biāo)層面中間存有一一對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)）

y軸-方式 ：專用工具方式 層面：2個(gè)小循環(huán)系統(tǒng)

循環(huán)系統(tǒng)1：方案-預(yù)測(cè)分析-管理決策。明確成本費(fèi)目標(biāo)及重要環(huán)節(jié)，對(duì)成本費(fèi)目標(biāo)及重要環(huán)節(jié)開展成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)分析，最終開展管理決策，產(chǎn)生管理決策結(jié)果輸出。

循環(huán)系統(tǒng)2：結(jié)轉(zhuǎn)-剖析-操縱個(gè)人行為。把真正的當(dāng)場(chǎng)狀況記下來，與方案傳動(dòng)鏈條開展核對(duì)剖析，產(chǎn)生差別，剖析緣故，將改進(jìn)計(jì)劃方案列入下一個(gè)方案循環(huán)系統(tǒng)。

2、剖析特別注意：

（1）這一管理體系在搭建的全過程之中，并不是借助某一單位某一人處理的，必須行政人事管理協(xié)同動(dòng)作

（2）必須帶頭的促進(jìn)單位

（3）管理體系在運(yùn)作的全過程中，要讓數(shù)據(jù)信息文字化，并讓文字化的數(shù)據(jù)信息可以對(duì)當(dāng)場(chǎng)具體個(gè)人行為造成危害。

3、難題：

會(huì)計(jì)的結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)格要與方案規(guī)格相一致。

二、危急時(shí)刻怎樣充分發(fā)揮成本費(fèi)自動(dòng)控制系統(tǒng)的緊急作用？

1、特殊時(shí)期的成本管理目標(biāo)組成管理決策

（1）從商品視角剖析

今年商品必須在經(jīng)營規(guī)?？偖a(chǎn)量上做調(diào)節(jié)，怎樣調(diào)節(jié)？——構(gòu)建費(fèi)用預(yù)算期的商品圖普。

A.剖析商品在未來市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，剖析顧客的轉(zhuǎn)變，本身的生產(chǎn)量、研發(fā)能力、技術(shù)性工作能力的轉(zhuǎn)變

B.看產(chǎn)品品種是不是必須調(diào)節(jié)，融合時(shí)下自然環(huán)境，考慮到銷售市場(chǎng)在接受哪些，與顧客保持聯(lián)絡(luò)

C.給明確的產(chǎn)品品種設(shè)置不一樣的作用，如刷存在感精準(zhǔn)定位、贏利精準(zhǔn)定位、沖經(jīng)營規(guī)模精準(zhǔn)定位、維護(hù)保養(yǎng)顧客精準(zhǔn)定位、稅收優(yōu)惠政策精準(zhǔn)定位等

D.重新組建數(shù)量關(guān)系

（2）從新項(xiàng)目視角剖析

今年明確的工程項(xiàng)目是不是要再次，是不是要調(diào)節(jié)，是不是依據(jù)現(xiàn)階段狀況增加最新項(xiàng)目

如：進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)意文案性新項(xiàng)目

2、明確特殊時(shí)期成本管理目標(biāo)的保障措施及關(guān)鍵操縱階段

（1）產(chǎn)品系列

A.公司在不一樣時(shí)光下的保障措施不一樣，操縱關(guān)鍵環(huán)節(jié)也會(huì)不一樣。依據(jù)公司本身狀況開展動(dòng)態(tài)性設(shè)置。

B.在總特性下對(duì)商品開展分類整理的剖析，與供應(yīng)鏈管理、顧客溝通交流，做N多種多樣解決將來不一樣環(huán)境破壞的計(jì)劃方案。

（2）新項(xiàng)目線

A.差別大，依據(jù)新項(xiàng)目狀況一個(gè)一個(gè)解決

留意：讓新項(xiàng)目的每一不一樣環(huán)節(jié)與時(shí)間配對(duì)，依照不一樣環(huán)節(jié)一個(gè)一個(gè)明確保障措施。

B．重要基準(zhǔn)點(diǎn)與我們的保障措施相符合，保障措施與時(shí)光自然環(huán)境關(guān)聯(lián)

留意：要有解決環(huán)境破壞的動(dòng)態(tài)性觀

3、怎樣充分發(fā)揮成本費(fèi)自動(dòng)控制系統(tǒng)的預(yù)測(cè)性小循環(huán)系統(tǒng)操縱體制。

成本計(jì)劃-成本費(fèi)預(yù)測(cè)分析-成本費(fèi)管理決策

A.成本計(jì)劃

對(duì)成本費(fèi)目標(biāo)整體規(guī)劃的精準(zhǔn)定位考慮，開展業(yè)務(wù)流程演練明確各類成本費(fèi)消耗經(jīng)營規(guī)模。

B.成本費(fèi)預(yù)測(cè)分析

預(yù)測(cè)分析商品供貨總數(shù)概率和市場(chǎng)價(jià)格

C.成本費(fèi)管理決策

a.管理決策并不是簡易的愿意是否，是必須立在高些的角度協(xié)助計(jì)劃方案服務(wù)提供者整理數(shù)據(jù)信息及身后的工作中邏輯性，發(fā)掘還沒有充分考慮的要素

b.要提升管理決策品質(zhì)，必須信息內(nèi)容出示更為多元化，即多計(jì)劃方案方法可提供選擇