年末，許多企業(yè)都會做當初的小結和第二年的整體規(guī)劃，學習培訓單位也在做第二年的培訓方案，殊不知有65%的CEO覺得公司當今的員工技能培訓是失效的，或是最少是目的性較弱的，它是怎么回事？下邊由無錫成就商學院小編為大伙兒分享企業(yè)員工培訓常有什么錯誤觀念？

我們一起一起看一下企業(yè)中常常會出現的情景吧：

年末某企業(yè)銷售額不佳，CEO問營銷總監(jiān)是什么原因？營銷總監(jiān)表述說由于營銷人員工作能力尚需提高，而學習培訓單位的培訓工作沒有緊跟。然后CEO叫來學習培訓單位責任人，下發(fā)指令：最近盡量緊抓學習培訓，提高營銷人員的工作能力！學習培訓單位趕快制訂培訓方案，并立刻了解營銷總監(jiān)必須學習培訓這些課程內容？

營銷總監(jiān)原本就是說拿學習培訓當托詞的，隨意敷衍了事了好多個較為了解的課程，哪些電話銷售技巧、商務談判技巧、市場銷售心理狀態(tài)這些。學習培訓單位剛開始驗證承擔的做營銷培訓，找尋目前市面上比較好的是培訓學校、著名的學習培訓高手，制訂了看起來至極的培訓方案，業(yè)務員好像也很活躍性，但是來到學習培訓那一天，只能不上一半工作人員在場。學習培訓單位很發(fā)火，質疑營銷總監(jiān)，而營銷總監(jiān)毫不客氣：如今更是市場銷售熱季，關鍵期，不明白業(yè)務員都會忙業(yè)務流程嗎？哪兒顧得上哪些學習培訓！

針對許多企業(yè)的各個部門而言，她們并沒有從內心真實的認同學習培訓的使用價值，不敢相信報名參加幾回學習培訓就確實可以提升工作能力，進行市場銷售每日任務。而且，各個部門年末工作中很焦慮不安，一方面在做最后的銷售業(yè)績最后的沖刺，另一方面也在焦慮不安的制訂下一年的業(yè)務流程方案、銷售業(yè)績總體目標，接到學習培訓單位的好看而又繁雜的培訓方案要求表，基礎沒有情緒看，就扔在一邊。時間一晃而過，在學習培訓單位一再督促下，各個部門確實推但是，憑借想像，匆匆填好，遞交了敷衍了事。學習培訓單位取得這般的培訓方式，實行的培訓方案實際效果顯而易見，因此，學習培訓單位愈來愈政治化。

實際上許多公司的員工技能培訓出現的難題關鍵是：

1、員工技能培訓沒有與企業(yè)戰(zhàn)略融合。

2、員工技能培訓沒有與企業(yè)業(yè)績考核掛勾。

3、員工技能培訓沒有與企業(yè)業(yè)務流程融合。

4、員工技能培訓沒有呈現為商業(yè)服務結果。

無錫成就商學院小編提議：企業(yè)員工培訓要塑造“學習培訓即管理方法”的核心理念，把握恰當的學習培訓技術性與對策，而不可以以便學習培訓而學習培訓。不然業(yè)務培訓資金投入很多的人力資源、人力物力、資金沒有實際效果，那么就不用學習培訓了。一切管理知識培訓的成果都反映在難題的妥善處理上，學習培訓都是那樣。當機構學習培訓的情況下，首先要確立此次學習培訓要處理哪些難題，而且確定這一難題明確存有，才會有培訓效果評估。針對學習培訓策劃者而言，發(fā)覺難題、解析難題、最后確定難題才算是培訓效果評估確保的基本。怎樣發(fā)覺和確診難題，這就必須技術人員具備很高的水準，技術人員要系統軟件學習培訓“CEO營銷推廣夏令營”了。