企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效管理是很重要的，進(jìn)行員工績(jī)效管理要在崗位職責(zé)基礎(chǔ)上實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的工作作風(fēng)、員工的工作能力以及員工績(jī)效是主要管理內(nèi)容。進(jìn)行員工績(jī)效管理要進(jìn)行明確的體制，還要把員工績(jī)效數(shù)據(jù)明確展示出來(lái)。

內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理職工、技能操作職工以及裝業(yè)技術(shù)職工都是員工績(jī)效管理的構(gòu)成，企業(yè)人力資源部門要按照職工崗位性質(zhì)，進(jìn)行分類、不同員工績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行管理。企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效管理，要注意管理方法調(diào)整。

每一家企業(yè)都要建立有效的員工績(jī)效管理方案，這方面管理一直存在于企業(yè)的正常管理與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)建員工績(jī)效體制要擺脫傳統(tǒng)管理體制，要能積極調(diào)動(dòng)不同崗位職工的責(zé)任感與工作積極性，這樣企業(yè)職員工作熱情能被激發(fā)出來(lái)。

建立企業(yè)員工員工績(jī)效管理體制，要具有明確的管理制度、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行企業(yè)員工績(jī)效管理時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要占非常高的比例。進(jìn)行員工績(jī)效管理要保證制度的公正性，這樣考核與管理數(shù)據(jù)才有參考價(jià)值。

員工績(jī)效管理體制有明顯激勵(lì)作用，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)是職員晉升的主要機(jī)會(huì)，還與員工的薪酬分配高低有關(guān)。按照職工崗位不同要進(jìn)行員工績(jī)效管理制度調(diào)整，員工績(jī)效管理與考核數(shù)據(jù)要結(jié)合在一起。

企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效管理具有差異化特點(diǎn)，進(jìn)行員工績(jī)效管理要具有普遍性，按照不同員工標(biāo)準(zhǔn)制定有參考價(jià)值的員工績(jī)效管理制度。