2025年8月16-17日，“人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班08期”的學(xué)員們走進(jìn)無錫明珠電纜有限公司，一場(chǎng)融合“實(shí)地感知與系統(tǒng)賦能”的移動(dòng)課堂就此展開。學(xué)員們不僅深入體驗(yàn)了明珠電纜獨(dú)特的“家”文化，更系統(tǒng)學(xué)習(xí)了績(jī)效與薪酬管理的硬核方法論。

  · 第一幕：感受“明珠溫度” ·  

 人文關(guān)懷是組織的軟實(shí)力 

學(xué)員們深入明珠電纜的生產(chǎn)線與文化生活區(qū)。企業(yè)獨(dú)特的“家”文化給學(xué)員們留下了深刻印象。企業(yè)以“仁、儀、禮、智、信、忠、孝、節(jié)、勇”九字諫言為核心文化理念，以及誦讀《弟子規(guī)》等國學(xué)經(jīng)典的方式，讓傳統(tǒng)文化精髓深入人心。

同時(shí),明珠電纜對(duì)員工的關(guān)懷細(xì)致入微，推出“孝親文化”、“向日葵安心托班”、“砥柱書會(huì)”、“陽羨愛心港之明珠驛站”等內(nèi)容。這種深度、系統(tǒng)且延伸至家庭和社會(huì)的人文關(guān)懷所激發(fā)出的情感認(rèn)同與文化自信，為組織注入了更為持久和深沉的發(fā)展動(dòng)力。

  · 第二幕：修煉“管理硬功” ·  

 績(jī)效薪酬是組織的硬引擎 

參觀結(jié)束后，成就咨詢李連魁老師帶來了為期兩天的《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》硬核課程。內(nèi)容講到，卓越的績(jī)效薪酬體系，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)動(dòng)，它既是精準(zhǔn)衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)尺，更是強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的引擎。

【課程核心模塊亮點(diǎn)摘要】

1. 組織激活三大機(jī)制：系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”的活力機(jī)制。

2. 指標(biāo)量化的科學(xué)方法：講解從崗位職責(zé)、客戶需求等提取指標(biāo)的方法，并分享線性計(jì)分、區(qū)間式計(jì)分、滑梯式計(jì)分等實(shí)用工具。

3. 薪酬設(shè)計(jì)的公平與激勵(lì)：從崗位價(jià)值評(píng)估到設(shè)計(jì)職級(jí)薪檔體系，再到寬帶薪酬的應(yīng)用，拆解如何建立“對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬架構(gòu)。

4. 人效提升與成本管控：提供人力成本分析、冗員精簡(jiǎn)及實(shí)現(xiàn)“高工資低成本”的實(shí)踐路徑。

兩天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，在思維碰撞與方案研討中轉(zhuǎn)瞬即逝。本次移動(dòng)課堂通過“優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)感知+專家系統(tǒng)方法論賦能”的獨(dú)特形式，為學(xué)員們完整呈現(xiàn)了人才激勵(lì)的一體兩面。

它深刻啟示所有管理者：一套科學(xué)且富有藝術(shù)性的績(jī)效薪酬體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)傳導(dǎo)至每一個(gè)個(gè)體，讓價(jià)值創(chuàng)造者共享發(fā)展成果，最終實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同成長(zhǎng)。