2025年6月14日-15日，“人才發(fā)展實戰(zhàn)班08期移動課堂”走進江蘇精亞集團，將《精準招聘與深度面試》課程的理論精華與企業(yè)實地探訪深度結合。這場融合了招聘全流程實戰(zhàn)教學與智能制造場景觀摩的沉浸式學習，讓學員在觀察企業(yè)真實人才需求場景的同時，掌握精準識才、科學用才的核心方法論。

 · 探秘精亞集團 · 

  智能制造背后的人才密碼  

在精亞集團展廳，學員們透過企業(yè)40年發(fā)展脈絡，直觀感受制造業(yè)從“人力驅(qū)動” 向 “技術驅(qū)動” 的轉(zhuǎn)型歷程。展廳陳列的核心技術專利、行業(yè)標準制定證書，以及智能車間的自動化生產(chǎn)線、工業(yè)機器人與數(shù)字系統(tǒng)的協(xié)同運作，展現(xiàn)了智能制造對人才技能的新要求。

 · 課程精華 · 

  8大模塊構建精準招聘體系  

兩天的課程從招聘規(guī)劃、人才畫像、篩選簡歷、面試提問、驗證檢驗、背景調(diào)查、試用跟蹤、招聘禮儀八大板塊進行深入分析講解。“講、練、評”相結合，讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。

一、招聘規(guī)劃：戰(zhàn)略引領，業(yè)務驅(qū)動 

以“多快好省” 為準則，明確招聘原因、目標及崗位需求，制定渠道策略（如內(nèi)部推薦、獵頭、校招等），理清HR 與直線部門的分工協(xié)同。

二、人才畫像：鉆石模型，精準定位

方法論：采用“鉆石模型”，從基本條件（學歷、經(jīng)驗）、卓越條件（勝任力）、限制條件（紅線）、推優(yōu)條件（加分項）四個維度刻畫崗位需求。

案例實操：以“研發(fā)經(jīng)理” 為例，通過哈佛勝任力模型 + 冰山理論，提煉 “全局意識、鉆研探索” 等核心素質(zhì)，配套精準提問話術。

三、篩選簡歷：七秒法則，快速精準

【三步法】排除：干掉不符合基本條件的簡歷；留下：優(yōu)先篩選競爭對手企業(yè)3 年以上經(jīng)驗的績優(yōu)者；待定：參照標桿維度，決定去留。

四、面試提問：STAR 技術，深度挖掘

核心工具：基于行為面試法的STAR 技術（Situation 情境、Target 目標、Action 行動、Result 結果），結合深度追問技巧，探實情、找證據(jù)。

結構化面試：從考核要素、題目、評價到流程全面結構化，避免主觀偏差。

五、驗證檢驗：五大工具，科學評估

霍蘭德職業(yè)傾向測評+ 蓋勒普優(yōu)勢識別 + 直覺驗證十問，量化優(yōu)勢與勝任力匹配度。

六、背景調(diào)查：降低風險，精準校驗

“近、長、要”（調(diào)查最近工作、長期任職、關鍵信息），80% 意向錄取時啟動，關鍵崗位必查。

七、試用期考察：四周期管理，動態(tài)評估

考察維度：工作能力、文化認同、態(tài)度、結果，應用“轉(zhuǎn)正評價工具”。決策二問：“是否會再次聘用？”“是否想挽留？”，快速判斷去留。

八、入職后跟蹤：育用留策略，長效管理

穩(wěn)定因素：關注職業(yè)發(fā)展、直屬上級管理、尊重認可；經(jīng)驗萃取：通過“牛人牛事牛招” 萃取，實現(xiàn)批量人才培養(yǎng)。

招聘是企業(yè)的“造血工程”，精準的選人策略能讓企業(yè)在人才競爭中占據(jù)先機。《精準招聘與深度面試》課程通過體系化的方法論、實戰(zhàn)化的工具和案例，能夠幫助企業(yè)告別“憑感覺招聘”，構建以數(shù)據(jù)和標準為驅(qū)動的招聘體系。