發(fā)布時間：2024-10-10作者：
企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標就要靠人才來創(chuàng)造價值，然而“人才缺失、人才流失、人才斷層”成為威脅企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要問題。
面臨激烈的市場競爭和復(fù)雜的環(huán)境變化，2024年9月，無錫晶晟科技股份有限公司，特邀成就咨詢專家顧問李連魁老師進行為期兩天的《工作分析與崗責匹配》微咨詢項目。晶晟股份總經(jīng)理、人力資源負責人攜70多位部門負責人共同參加了本次培訓。
項目開始，總經(jīng)理湯旭炎回望過去，展望未來，向大家介紹本次咨詢項目的目的。隨著公司業(yè)務(wù)的擴張，市場競爭的激烈，企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的弊端日益明顯，特別是人力資源管理系統(tǒng)的不完善，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。在此關(guān)鍵時刻邀請成就咨詢的專家顧問走進企業(yè)，幫助企業(yè)診斷人力資源管理系統(tǒng)的問題所在，并提出有效的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
隨后，本次項目總顧問李老師先為大家講解了為何要進行部門職能和崗位職責優(yōu)化，從工作分析主要內(nèi)容步驟、職能完備性診斷等方面對崗責匹配的基礎(chǔ)進行講解介紹，并教授職能梳理的方法和要求以及崗位說明書的編寫方法。
重點講解了專業(yè)的《崗位職責RASIC矩陣》。RASIC是一種責任分配矩陣，用于在項目管理和團隊協(xié)作中明確角色和職責。RASIC矩陣通過六個字母來代表不同的責任和角色，每個字母代表一個特定的職責或角色。
各部門負責人跟著李老師的精細講解按照RASIC矩陣原則一步步推進、審核、檢查，到最后形成一張具體可操作的EXCEL表格。隨后李老師進到每個部門進行單獨輔導、修改、精進。兩天的培訓李老師通過RASIC矩陣的講解和演練，幫助各部門負責人理解各自的角色和期望，減少職責重疊或遺漏，提高團隊效率和協(xié)作，避免在組織內(nèi)部出現(xiàn)職責推諉或混淆。
培訓最后，各位部門管理者紛紛表示認識到工作分析與崗責匹配的重要性。相信通過不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，晶晟股份能夠?qū)崿F(xiàn)組織效能的顯著提升，并在行業(yè)的激烈競爭中占據(jù)有利地位。
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