發(fā)布時間：2021-11-10作者：
傳統(tǒng)目標績效管理方式已無法滿足及時、準確、高效的督促工作推進需要。為促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。2021年11月8-9日，富海集團新能源控股有限公司特邀成就咨詢李連魁老師為企業(yè)管理者們開展了為期2天的《績效管理與薪酬設計》內(nèi)部培訓。
課程圍繞:優(yōu)崗、降本、增效、加薪。從全面績效管理，到平衡記分卡建立，從績效考核標準，到激勵性薪酬體系設計，從人工成本管控，到人效分析基本方法。李老師全面剖析企業(yè)如何將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果成效的方法。
課程主要采取教材教學、案例分析、問題研討等多種形式。學員們在做中學，在學中做，從一張圖（戰(zhàn)略地圖）到一個卡（平衡積分卡）再到一份表（績效考核表),全員參與，親手操作，相互點評，為完善績效體系做準備!
兩天的課程在學員的高度評價下落下帷幕。面對越來越激烈的市場競爭，如何保持現(xiàn)有地位并得到可持續(xù)性發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)必須依靠科學的管理，建立科學合理的薪酬體系及績效考核制度。將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面。
任何時代，任何行業(yè)，最怕的就是思維固化，一旦思維有了界限，就很難取得突破。
只有打破常規(guī),沖破思維界限,才能應對各種挑戰(zhàn),抓住時代機遇。
聯(lián)系電話：0510-88572023
