此次訓練營邀請到精益戰(zhàn)略轉型專家——楊凱老師擔任導師，楊老師曾為協(xié)鑫、飛利浦、航空研究所等著名企業(yè)的精益轉型做輔導，是一位實戰(zhàn)及理論兼顧的專家。

一家企業(yè)能否創(chuàng)造業(yè)績，取決于是否有一個強大的團隊；一個團隊強大與否的核心，在于領導對團隊的規(guī)劃；京運通無錫基地總經理朱仁德；常務副總章祥靜；技術中心副總監(jiān)孫守振紛紛送上寄語，表達對學員的期許。至此，訓練營拉開帷幕。

當競爭形成的時候，管理就變得簡單。訓練營采取紅、藍、黃分組計分競爭的形式，導師每天對每組的學習總結、現(xiàn)場改善成果、和學員匯報進行打分。

精益思想的核心是改善，而改善和改正的區(qū)別是前者建立在新的、更高的標準之上。因此，如何正確設立標準也成為了訓練中非常重要的一項內容。通過模擬經營飛機生產，學員們在不斷試錯中學習“標準作業(yè)七步法”。

    游戲可以重來，但企業(yè)不能，連續(xù)虧損意味著倒閉意味著千萬人失業(yè);接受挑戰(zhàn)也要勇于承擔失敗，由于連續(xù)地經營虧損，導致隊友淘汰，隨著訓練的不斷深入，個人及團隊意識的強化，最后扭虧為盈，品嘗到了勝利的果實！

丘吉爾曾說：一個人可以面對多少人講話，就有多大的成就。你的領導力就有多大，你的邊界就有多大。演講能力也是訓練營學習的一項內容，每位學員每天都要上臺匯報學習總結分享和改善成果，只有不斷開口，才能脫口而出。

實踐才是檢驗真理的唯一標準。此次訓練不拘泥于模擬經營，廠區(qū)的實地觀察改善也是每天的必要環(huán)節(jié)，一次又一次的現(xiàn)場勘察，回來改進方案。凌晨三點亮燈的教室和教室墻上張貼的團隊績效展板，見證了每位學員的成長與脫變。

偉大的企業(yè)家是熬出來的；優(yōu)秀的骨干是折騰出來的；一流的員工是訓練出來的！每日團隊匯報講話、欣賞改善視頻、團隊競技小游戲、戶外拓展以及現(xiàn)場改善等。每一天訓練、每一個環(huán)節(jié)都是不斷轉變的過程。面對連續(xù)不斷的否定、打擊與懲罰，精神高度集中的團隊規(guī)則，超高標準要求的課后作業(yè)，強度突破天際的戶外團建等心理、生理多維度“魔鬼”式錘煉，學員們充分感受到了鄧寧曲線中從愚昧山峰—絕望之谷—開悟之坡的心理歷程。

項目有開始與完結，而改善沒有，改善是持續(xù)的是每一天、每一人、每一處的改進。除了從思想和行為上的轉變，學員們還學習到了許多精益生產的工具及方法。

每一次的培訓都是成長、都是蛻變，都能使我們經歷完美的升華。8天時光，匆匆短暫，但全體學員卻以飽滿的熱情，抖落疲憊，全心投入，用勤奮和毅力收獲累累碩果。

精益的推行，一定是一個生命影響另一個生命的過程，此次訓練營已然落幕。面對接下來90天的改善計劃，這僅僅是一個開端。希望學員們帶著滿滿的能量以及新的任務和目標,回到工作崗位上，努力散發(fā)自己的光和熱。

傳統(tǒng)管理模式到精益管理模式的轉變，不僅僅是物理的轉變，還是思想模式的轉變、行為模式的轉變以及變革模式的轉變，過程雖是艱苦曲折，但強者不懼變革，凡是讓你痛苦的，終將使你更強大！